2024年7月16日，賽廣·京豐源昆明公司高管在京豐源會議室召開了年中總結會，會議中各部門對上半年工作進行深度剖析，并對下半年發(fā)展遠景做出了合理規(guī)劃。會議開始前，公司員工在有序布置會場，以確保會議順利進行。會議開始，昆明公司高管激情澎湃地展示了公司企業(yè)文化、企業(yè)價值觀及企業(yè)愿景。
屠總在會上進行了重要講話，其中強調賽廣昆明公司上半年又創(chuàng)佳績，同時下半年優(yōu)化優(yōu)質項目，降本增效。新廠新面貌，上半年昆明工廠擴大到10000㎡，同時按照6S管理體系，在云南是首位，在全國也是屈指可數(shù)的。上半年銷量同比增長30%，同時公司將繼續(xù)控制成本，把項目做精，主要方向還是進行標準化、流程化建設，服務好更多客戶，聚焦差異化。
雖然現(xiàn)在市場內卷很大，但是我們將繼續(xù)逆流而上，開拓海外市場，今年公司業(yè)績有很大突破，在緬甸、老撾、泰國、柬埔寨繼續(xù)創(chuàng)新高。目前海外項目已占據(jù)公司一半業(yè)績，我們將繼續(xù)積極開拓海外市場。
面對當前經(jīng)濟環(huán)境的復雜多變及行業(yè)的震蕩變革，會議指出，我們正處于挑戰(zhàn)與機遇并存的關鍵時期，公司上下要保持高度清醒與警覺，直面問題與挑戰(zhàn)，勇于擔當，主動求變，為賽廣·京豐源的可持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障。
賽廣運營中心詳盡匯報了2024年上半年的經(jīng)營管理工作情況，不僅全面總結了各業(yè)務板塊的顯著成就，還深刻剖析了存在的不足，為接下來的經(jīng)營策略優(yōu)化提供了參考。
隨后，財務部針對公司2024年上半年的預算執(zhí)行情況進行了深入剖析，從營收、毛利、費用、利潤等多個維度分析了公司整體及各業(yè)務單元的預算達成情況，并提供了針對性的預算達成建議。
加強內部溝通與協(xié)作，形成更加緊密、高效的工作機制對賽廣·京豐源的全球化運營至關重要，為此公司將繼續(xù)每周舉行了內部溝通會。會議聚焦于業(yè)務部門與職能部門溝通，緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確各部門職責與目標，進一步優(yōu)化全球協(xié)作機制，確保各項工作有序展開，同時制定考核標準和流程表，每周開會考核打分。下半年已拉開序幕，賽廣·京豐源將進一步整合資源，合理規(guī)劃進軍路線，與優(yōu)質合作伙伴攜手前行，共創(chuàng)輝煌。
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